私の前職は人材派遣会社の採用戦略部門で採用の仕事をしていました。
その人材派遣会社は、北海道から鹿児島まで全国３００支店ほどあり、年間２０万人超の登録をしている大手の企業でした。

当初、面接の予約から採用登録になる割合が６０％。
面接予約の取り方や時間設定、フォローメール、応対方法など改良し、採用登録率を80％を超えるところまで増やすことに成功しました。

当時の登録単価が、1人当たり約２,３００円。同人数を採用すると仮定した場合
２,３００円×２００,０００人×２０％＝９２,０００,０００円のコスト削減をしたことになります。

２０万人だから大きく感じるかもしれませんが、
採用単価３０，０００円で月間１０人の登録している会社でも２０％UPさせると
３０,０００円×１０人×１２ヶ月×２０％＝７,２００,０００円のコストを削減したことになります。

これを利益率10％会社で考えると売上７,２００,０００円に値します。
そして、ベビーシッター派遣や人材派遣では、売上の機会損失を減らすことになり、７,２００,０００円以上の価値をもたらします。

面接の受付を見直すだけでこれだけの成果が出る可能性がありますで、本気で面接出席率をUPを目指しましょう。