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- ライター名:大嶽 広展
- 会社名:株式会社 船井総合研究所
- 創業から38年間で約30,000社の経営コンサルティングを行い、業績向上のお手伝いをしてきました。現在500人の社員が約5,000社のコンサルティングに当たっています。
不況期にベビーシッターを活用するために(1)
掲載日:2009年5月 8日みなさん、こんにちは。
船井総研の大嶽です。
さて、今回はこの不況期にベビーシッターを活用していただく方法を考えていきたいと思います。
そもそも不況期の消費者心理の特徴は、
「贅沢をしなくなる」
「日用品は出来るだけ安く」
に尽きます。
最近、ベビーシッターの需要が減ったとの声が多くなってきました。
退会率は低くとも、利用頻度が低下している企業も多いようです。
実はベビーシッターは「贅沢品」でもあり、「日用品」でもあるサービスなのです。
今後もこの傾向は高まる事でしょう。
よって、この傾向に対しての対策を打たなければなりません。
ポイントは、
(1)質を落とさず価格設定を変えること
(2)新たなサービスを生み出す事
(3)新規客の開拓に力を入れる事
です。
次回からは具体的な方法について考えていきたいと思います。
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