-
- ライター名:大嶽 広展
- 会社名:株式会社 船井総合研究所
- 創業から38年間で約30,000社の経営コンサルティングを行い、業績向上のお手伝いをしてきました。現在500人の社員が約5,000社のコンサルティングに当たっています。
多店舗化の法則(2)
掲載日:2009年9月11日みなさん、こんにちは。
さて、今回は前回に引き続き、多店舗化の法則をお伝えします。
まず多店舗化を語るにあたって、知っておかなければならない
戦略があります。
それは「ドミナント戦略」です。
ドミナント戦略とは、ある一定の商圏内に複数店舗出店し、その
商圏内でのシェアを高める方法です。
このドミナント戦略を活用し、成功している企業事例に、言わずと
知れた「セブンイレブン」があります。
ドミナント戦略のメリットは以下の通りです。
1.物流や管理がしやすい
2.地域一番企業を創りやすい
3.広告費の圧縮が出来る
4.情報の共有化がしやすい
などがあります。
保育業界でもドミナント展開している保育所チェーンは多くあります
が、それでも戦略なき多店舗化を行っている企業も数多くあるのです。
また、ドミナント展開していても、その効果を最大限発揮できていない
企業もあるようです。
是非ご検討ください。
- カテゴリ: