みなさん、こんにちは。
船井総研の大嶽です。

さて、今回は今年東京の二子玉川に新規出店した大型商業施設の「ライズ」から
保育経営を考えていきたいと思います。

私は１年目から最低でも月に１度は繁盛店・注目のお店を見に行くように
しています。

行ったのは日曜日の１４時頃でした。

二子玉川の街自体が大きく変化した姿は改札を出れば一瞬で
分かります。

全ての棟のテナントを見ました。

客入りが良いのは、

・フードショー
・Ｈ＆Ｍ
・サーティワン
・玩具コーナー

の４つです。
特にフードショーは圧倒的です。

それ以外はそれほどでもありません。
しかし、全体的には魅力的なテナント構成になっています。
見たことの無い新鮮な店舗が多いですね。

ターゲットも高島屋とは重複していないように思います。

田園都市線の川崎・横浜方面の人たちは、渋谷まで行く必要が
なくなりました。
また、地元住民は日常的に使える場が出来ました。

この数年二子玉川は成長していくように思います。

このように、街は日々変化します。
それは、過疎地が衰退していくことも含めて変化です。

そして、保育園のように施設型の事業をやるにあたっては、この街の
変化を常々傾向として捉えなければなりません。

新しい商業施設が出来た、新しいマンションが開発された場合は、
一気に子どもが増える可能性があります。

その時にどんなファミリーが住むのか（所得性、世帯構成、世帯年齢など）を
把握することで、経営のマイナーチェンジが必要になるのです。

これはまさに、

「マーケティング発想」

です。

一方で街が衰退している場合は、当然マーケットが縮小するわけですから、
徹底して競合園との差別化を図り、一定のコアターゲットから支持されなければ
埋もれて衰退していくだけです。

是非参考までに！！