みなさん、こんにちは。
船井総研の大嶽です。

さて、前回まで今後３年～５年の経営を考えた際に、

「ファンを創造する」

という概念が最も重要であることを述べてまいりました。

そして、ファン創造力その構成要素は、

ファン創造力＝人材力×独自価値×発信力

この３つを高めることによってファンは創造されるのですが、
今回はその中でも「人材力」について詳細を述べたいと思います。

私は人材力を高める方法とは、

１．意識の最大化
２．環境の最適化

の２つだと考えています。

今回ご紹介するのは１の「意識の最大化」です。

意識を高めるためには、

「成長の実感・達成感」
「存在価値の認識」

が必要となります。

自己目標の達成、キャリアアップ、保護者・先輩から褒められる、などが前者
であり、責任ある仕事を任されたり、自分の意見が通って形になる、などが後者です。

これらを園の仕組みとして導入することで、意識は高まるのです。

一例として「最近あった職員の素晴らしい行動」を会議の場で共有するだけでそれに
寄与します。

次回は「環境の最適化」についてご紹介します。