みなさん、こんにちは。
船井総研の大嶽です。

さて、有楽町、銀座の街が変わりました。

ルミネと阪急メンズ館のオープンです。

先日行って来ましたが、一言で言えば、

「益々若年化した！」

ということ。

特にルミネの集客は凄まじかったですが、多くが20代を中心とした若年層。

プランタンや丸井、ファスト系に次ぎ、もはや新宿や渋谷、池袋のようになってきました。

三越のリニューアルの時も若年層への意識が垣間見れましたが、今や銀座、有楽町はターゲットが複合した新しいカラーへと変化しています。

一方阪急メンズ館は、40代、50代のオジサマがターゲット。この層がゆっくり、じっくりショッピング出来るという意味ではこれも初めて。

もはや銀座はセレブだけの街ではありません。

これも銀座の戦略なのか。
そんな時にセレブは銀座にい続けるのか？

これからの銀座に注目です。

さて、そんな中で保育業界が考えなければならないのは、「ターゲット」という
考え方ですね。

ターゲットには、

・エリアターゲット
・顧客ターゲット

というものがあり、これに対して自分たちの園のサービスが適合するかどうか。

これがマーケティングでは大事になるのですが、メンズ館は銀座に出せても
錦糸町には出せません。地方の政令都市でも難しいでしょう。

エリアターゲットを見据えて、さらに高所得者であるオジサママーケットが集う
銀座だから出来るのです。

これからは幼保一体化の流れの中で、どこでも集まるという時代では無くなる
ことが予想されます。

しっかりとエリア及び顧客を設定し、その特性を捉え、自社、自園が適合する
かどうかを見極める力が必要なのです。