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異業種の成功事例・トレンドから学ぶ保育経営

    • ライター名:大嶽 広展
    • 会社名:株式会社 船井総合研究所
    • 創業から38年間で約30,000社の経営コンサルティングを行い、業績向上のお手伝いをしてきました。現在500人の社員が約5,000社のコンサルティングに当たっています。

ある繁盛カイロから学ぶ

掲載日:2012年2月24日

みなさん、こんにちは。
船井総研の大嶽です。

さて、今回は私のクライアントのカイロプラクティックをご紹介したい
と思います。

その院は、大繁盛店です。
車で1時間掛けてでもやって来るお客様がいるそうです。

しかも価格帯も高い。

客数が多くて客単価も高い。

当然業績は好調なわけです。
利益率も高いわけです。


何故それが出来るのか??


院長も仰っていましたが、その理由は、

1.お客様に守っていただく約束を作った
2.こんな方は遠慮願いますという「良い患者様の選別」

だそうです。

これはとても勇気のいることです。

ある種お客様に対して強制しているわけですから。


しかし、このスタンスに共感する既存患者が増え、結果客数も増え、
質の良い患者様が増え、業績が向上したのです。


保育園も同様です。

誰も彼も入れていては現場が疲弊します。
こんな人に来てほしい、こんな人と当園は合うということをしっかりと
伝えることが大切です。


確かに客を選別するなんて・・・とか、そんな余裕はない!という方も
いらっしゃるでしょう。

では、お客様があなたの園に来たいという理由を調べてみてください。

近いから、安いからという意見が圧倒的大多数ならば、私は危険だと
思います。

今すぐに自分たちが提供するもの、付き合いたい相手を明確にすること
をするべきです。


これは間違いありません。。。


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