みなさん、こんにちは。船井総研の大嶽です。

こちらのコラム、読んでいただけたでしょうか？
株式会社や個人事業主様には、かなり価値の高い内容なので、
まだ枠がありますから、読んでいない方は一度読んでみてください。

こちら↓↓
http://www.hoiku-biz.com/2013/03/29194106.html

さて、今回は保育のBtoB保育事業のパターンを
ご紹介したいと思います。

要するに保育ノウハウを活用して
法人を対象に事業展開を考えた際に想定されるパターンです。

１．事業所内・院内保育所受託事業：対象　病院、介護、大手企業
２．保育士派遣・保育士紹介：幼稚園、保育園
３．開業支援・開業コンサルティング：主に一般企業
４．教育コンテンツ販売：幼稚園、保育園、塾など

この４つが保育サービス会社が派生的に展開できる可能性が高い事業です。

私はこの業界のコンサルティングを始めた頃から、
いつか保育サービス会社は、

「知的産業へと変貌する」

と言い続けてきました。

介護業界や医療業界を見てきたからです。

さらに、施設型の事業をやるならばやはり
認可、認証、認定を取得しなければ
事業規模の限界が来ることは容易に想像できます。

もちろん、５～１０箇所程度の展開ならばやり方はあります。

しかし、それが限界なのです。

かといって、私は何十箇所も何百箇所も保育園を作ることに
疑問を感じるところもあります。

必ず人材の問題にぶち当たるからです。

人材によるトラブルは死活問題です。

ですから、上手くBtoCとBtoBを組み合わせて、
一定の規模まで水準を高め、
かつ知的労働のスモールビジネスをプラスオンさせることは
とても大切なことだと思うのです。

次回からこれら各事業の詳細をお伝えしていきます。