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- ライター名:大嶽 広展
- 会社名:株式会社 船井総合研究所
- 創業から38年間で約30,000社の経営コンサルティングを行い、業績向上のお手伝いをしてきました。現在500人の社員が約5,000社のコンサルティングに当たっています。
評価・賃金制度構築のポイント(4)
掲載日:2014年2月 5日みなさん、こんにちは。
今回も評価制度のポイントについてお伝えします。
今回は「評価方法」についてです。
一般的に評価は上長が一般社員を評価します。
そして、その上長をさらに上の上長が評価をします。
これを保育園に置き換えると、
主任→一般職員
園長→主任
となります。
これでも構わないのですが、私がお勧めしているのは、
「360度評価」
です。
これは一般職員→一般職員、主任→主任という横組織
での評価です。
この評価をどこまで反映させるかという選択はあるのですが、
これをすることによって、
・主任の属人的視点を緩和できる
・一般職員の評価意識が高まる
というメリットがあります。
是非検討してみましょう。
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