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- ライター名:大嶽 広展
- 会社名:株式会社 船井総合研究所
- 創業から38年間で約30,000社の経営コンサルティングを行い、業績向上のお手伝いをしてきました。現在500人の社員が約5,000社のコンサルティングに当たっています。
新規参入の厳しさ(2)
掲載日:2014年3月18日2014年2月、増版が決定いたしました!
保育関係者の方々、これから保育事業に参入したいと
考えている方には必ずしや参考になるかと思います。
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みなさん、こんにちは。
船井総研の大嶽です。
前回からタイトル通り保育事業への新規参入の
厳しさをお伝えしています。
その理由は、
・労働集約型である
・マーケットサイズが小さく、商圏も小さい
・補助金が入る園とそうでない園が混在している
・定員によって収入の頭打ちがある
・厳しい基準が存在している
という点です。
今回は「労働集約型である」という話しをしたいと思います。
労働集約型というのは人材に依存する、
つまり人件費率が高い事業形態をいいますが、
参入する場合、多くのケースが「認可外保育所」となります。
認可外保育所の売上に対する人件費率は低いところでも40~50%であり、
典型的な労働集約型事業です。
言わば人に依存するため、人の良し悪しで事業が決まるといっても
過言ではありません。
ましてや保育士不足が深刻な今、より一層人に対する依存度が上がるのです。
人材採用、教育、定着、処遇、評価、人事体制等、
これらの整備がこの事業を左右するのです。
是非この部分を押さえて検討してみてください。
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