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- ライター名：大嶽 広展
- 会社名：株式会社 船井総合研究所
- 創業から38年間で約30,000社の経営コンサルティングを行い、業績向上のお手伝いをしてきました。現在500人の社員が約5,000社のコンサルティングに当たっています。
学童保育の参入を考える（３）
掲載日：2014年8月 6日みなさん、こんにちは。
船井総研の大嶽です。
さて、シリーズで学童保育の参入について
お伝えしております。
学童は、
１．ターゲット・・・公立学童に不満がある、公立に入れない、色々習わせたい
２．商品・・・三種の神器、スポット、オプション
３．価格・・・価格分の価値で考えれば３～５万円の高額設定
４．施設・・・快適な環境、安全環境、５Ｓ
５．集客・・・ＨＰ、イベント、長期休暇
で考えるべきとお伝えしましたが、今回は「商品」について
お伝えします。
商品とは言わば「保育サービス」です。
当然、事業の根幹にくるものです。
まずこの商品を考える上で重要なのが、「商品力」つまり、
１．独自性・優位性
２．品揃え・アイテム数
となりますので、この２つを強化することが商品戦略の鍵です。
まず１の独自性・優位性の部分ですが、ここで「三種の神器」が
出てきます。
つまり、公立の学童と明確な差別化を行わなければ民間の存在意義
が失われるので、そのために三種の神器が必要なのです。
民間学童の存在意義を三種の神器とは、
１．教育力
２．長時間預かり
３．送迎サービス
です。
これは絶対的存在なので、必ず強化しましょう。
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