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- ライター名：大嶽 広展
- 会社名：株式会社 船井総合研究所
- 創業から38年間で約30,000社の経営コンサルティングを行い、業績向上のお手伝いをしてきました。現在500人の社員が約5,000社のコンサルティングに当たっています。
新制度後の保育士不足時代の処方箋（４）
掲載日：2015年2月16日みなさん、こんにちは。
船井総研の大嶽です。
さて、前回もお伝えしましたが、新卒市場の実質数は２万人。
この２万人という数字のうち、多いところでは数百人単位で
採用していますし、毎年１～２名を採用しているところもあります。
この新卒採用で考えなければならない戦略が、
１．採用方針
２．採用条件
３．内部体制の整備
４．母集団形成
５．学校訪問
６．実習・インターン
７．合同説明会
８．法人説明会・見学会
９．選考・試験
１０．内定・採用
であり、今回は内部体制の整備についてお伝えします。
内部体制とは、採用活動の質を高め、効率化するために整備しなければならない
体制のことを指します。
例えば、
・毎年新卒採用の予算組みをしている
・新卒採用の担当者がいる（他の業務と兼任でも構わない）
・毎年採用予定人数を設定している
・採用の業務フロー（採用スタートから内定・フォローまでの道筋の整理）を作成している
・年間採用スケジュールを作成している
・採用計画に基づいた行動ができている
・毎年学生名簿の管理を行い、それに基づいたアプローチを行っている
といった項目が挙げられます。
場当たり的な採用活動をしている法人が非常に多い中で、是非内部体制を
整えて採用活動を行って頂ければと思います。
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