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- ライター名：大嶽 広展
- 会社名：株式会社 船井総合研究所
- 創業から38年間で約30,000社の経営コンサルティングを行い、業績向上のお手伝いをしてきました。現在500人の社員が約5,000社のコンサルティングに当たっています。
フィージビリティスタディを行おう！（４）
掲載日：2015年9月12日みなさん、こんにちは。
船井総研の大嶽です。
さて、シリーズで、最近船井総研へのご相談として特に中堅・大手
企業様からのオーダーとして増加しているフィージビリティスタディ
（事業の実現可能性分析）の方法についてお伝えしたいと思います。
まず、フィージビリティスタディを分別すると、
１．市場性分析
・市場動向分析（PEST・市場規模・成長性・予測・顧客）
・プレイヤー動向分析（展開パターン・モデル分類）
・参入モデルベンチマーク（展開パターン・モデル分類）
２．事業性分析
・収益性分析（業態別収支・CF・業態特性）
・リスク分析（想定リスク・リスクヘッジ）
・既存事業連携分析
３．展開戦略
・ビジョン・ロードマップ策定
・USP設定
・アライアンス・M＆A検証
・エリア戦略
・STP戦略
・中期事業数値計画
・実行計画
となります。
今回は２についてご紹介します。
事業性分析とは、
「その事業の特性を把握すること」
であり、事業の特性とは、
・収益性（収支、投資回収、ＣＦ）
・ビジネスモデル（利益を生み出す方法）
・マーケティング・マネジメント構造
・事業リスク
になります。
つまりは、
「何をどうすれば経営が回り、何がどうなれば経営がストップ
するのかを知ること」
です。
前回の市場性分析では、外部環境の特徴を捉えることがメインで
したが、この事業性分析では、内部構造を知ることがメインとなります。
ぜひ参考にしてみてください。
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