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- ライター名：大嶽 広展
- 会社名：株式会社 船井総合研究所
- 創業から38年間で約30,000社の経営コンサルティングを行い、業績向上のお手伝いをしてきました。現在500人の社員が約5,000社のコンサルティングに当たっています。
オープニングで３０名を集めた認可外保育所(3)
掲載日：2015年10月 9日皆さん、こんにちは
船井総合研究所の服部雄太です。
これまで
（１）ＷＥＢを通じた認知度向上
（２）コンセプトメイク（お客様へ与える価値）
を紹介してきました。
上記は、開園後も変更・進化は可能ですが、
本日、お伝えする立地選定方法は、一度オープンしてしまうと
なかなか変更することができません。
船井総合研究所では、
保育園や学童をオープンする際に、着実に行うことは、
商圏調査であり、商圏内の対象人口、商圏内の競合から
事業設計を行っていきます。
事業設計においては、差別化の８要素という考えから
競合との差別化を行っていきます。
【差別化の８要素】
１．立地（商圏人口・店前通行客数）
２．規模（坪数・ベッド数）
３．ストアロイヤリティ（ブランド・歴史）
４．商品力（技術・営業）
５．販促力（販促）
６．接客力（接客）
７．価格力（自費プライシング）
８．固定客化力（リピート・紹介）
１～３を戦略的差別化といい「すぐに変えられないもの」
４～８を戦術的差別化といい「企業努力変えられるもの」
となってきます。
今回、オープンした認可外保育所は、重要事項の1番目
に来ている立地選定が非常にうまくいっていることも成功要因であります。
駅近くに立地し、通勤経路内のため、
子どもを預けてから仕事に行くことがストレスなくできます。
また、立地選定で重要な４つの指標である
１．対象人口の絶対数
２．対象人口の成長率
３．商圏人口内の競合数及びサービス設計
４．世帯年収が高い所得エリア
をしっかりと押さえていた点です。
新規開設する際には、ぜひ事前にマーケット調査を行っていきましょう！
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