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- ライター名：大嶽 広展
- 会社名：株式会社 船井総合研究所
- 創業から38年間で約30,000社の経営コンサルティングを行い、業績向上のお手伝いをしてきました。現在500人の社員が約5,000社のコンサルティングに当たっています。
保育士定着を考える（３）
掲載日：2015年11月20日皆さん、こんにちは
船井総合研究所の服部雄太です。
本日は、
①理念・ビジョンの明確化（共感の創造）
の確立の考え方をお伝えしていきます。
平たく言うと「私たちは何でナンバー１になるか」を決めていくことです。
船井総合研究所のセミナーをご参加の方は何度か聞いたことがあると思いますが、
日本一高い山は何ですか？
では、二番目に高い山は何でしょう？
では、日本一高い商業ビルは何ですか？
では、二番目に高い商業ビルは何でしょうか？
どんな分野においても一番であれば、クローズアップされますが、
2番であると認知度は下がります。
そのため、「２０○○年までに□□の地域Ｎｏ．１保育園になる！」の
○○、□□に入る部分をぜひ、職員の皆さんと話し合ってください。
□□を考える際のポイントは、「誰に対して何を提供するか」を
明確にすることです。
誰には以下の５つのポイントをお考えください。
１．子どもに○○をしていきたい！！
２．親（子育て家庭）に○○をしていきたい！！
３．地域に○○していきたい！！
４．職員に○○していきたい！！
５．関係機関（保育園、幼稚園、学校、介護施設、保育 課）に対して○○していきたい！！
そして、○○に入る項目を職員と共に、お話を進めていき、
より豊かな未来を実現するために、員と方向性＜明確な目標＞を一致させるよう
年末に会議をしてみてはいかがでしょうか？
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