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- ライター名：大嶽 広展
- 会社名：株式会社 船井総合研究所
- 創業から38年間で約30,000社の経営コンサルティングを行い、業績向上のお手伝いをしてきました。現在500人の社員が約5,000社のコンサルティングに当たっています。
コンセプトを明確にする（２）
掲載日：2015年11月28日みなさん、こんにちは。
船井総研の大嶽です。
さて、シリーズでコンセプトメイクについてお伝えしております。
コンセプトは、よく「キャッチコピー」と混在されがちですが、
本来コンセプトとは、
「経営の根幹に根付いた非常に重要な戦略的な概念」
であるべきです。
コンセプトとは、
「会社・組織が存在する『目的』」
「会社・組織として提供する価値（誰に何を）」
です。
つまり、
カリキュラムもサービスも人材も施設もプロモーション活動も
全て一貫していることが重要なのです。
では、どのようにしてコンセプトを作るのか？
その方法は、
１．自分たちのターゲットの特性を把握する
２．そのターゲットへの価値が何かを把握する
３．その価値と自分たちの長所をリンクさせる
４．その長所を言語化する
５．言語化したものを経営要素に盛り込む
という５つです。
次回からその５つについてご紹介していきます。
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